Nos services

Analyse complète de l’activité pour identifier les points forts, les freins et les leviers de développement. Ce diagnostic permet d’établir un plan d’action adapté aux ressources de l’entreprise.

Actions possibles :
• Audit commercial et organisationnel
• Analyse du modèle économique et des marges
• Structuration des offres et priorisation des marchés
• Mise en place des outils de pilotage et du reporting
• Définition d’un plan de développement réaliste et mesurable

Accompagnement dans la définition et la formalisation d’une trajectoire de développement cohérente avec les enjeux de l’entreprise.

Interventions possibles :
• Définition de la stratégie commerciale
• Structuration de la prospection et des actions commerciales
• Développement grands comptes
• Stratégie de distribution et partenariats
• Construction ou évolution du positionnement et du pricing
• Appui sur la stratégie industrielle quand elle soutient le développement commercial

Accompagnement opérationnel, inscrit dans la durée, pour aider le dirigeant à piloter son activité commerciale et maintenir le cap.

Exemples d’interventions :
• Pilotage de l’activité commerciale au quotidien
• Suivi des indicateurs et analyse des performances
• Accompagnement des équipes de vente
• Mise en place de rituels commerciaux simples et efficaces
• Participation aux comités de direction
• Gestion et suivi des grands comptes

Renfort ponctuel pour accompagner une période de changement, une restructuration, un besoin de continuité ou une montée en charge.

Exemples d’intervention :
• Gestion temporaire d’une fonction commerciale ou stratégique
• Stabilisation d’une équipe ou d’un processus
• Préparation ou gestion d’une période de croissance ou de crise
• Accompagnement du dirigeant dans les décisions structurantes
• Transmission et mise en place d’outils et de méthodes pérennes